【课程体系】
交大海外力求培养具有国际化视野的人力资源管理者。课程模块从精实操、通管理、懂战略三方立体打造全方位的人力资源管理者的胜任能力。采取的是理论与实践的较佳模式组合：必修课(学一学)
+选修课(练一练)+考察交流(走一走)，既让学员掌握HR高层领导者所应具备的理论知识及实战工具，有深度也有高度;又帮助学员就实际工作中遇到的困难和挑战，找到问题解决思路和方向，突出实战价值;还可以开拓学员眼界，学习较前沿的管理理念和方法，为学员未来的个人职业发展做铺垫。
【课程模块】
一、必修课程
| 模块一：全球环境下的人力资源战略思维 | 模块二：HR的未来新定位——HRBP |
| ü全球经济的发展及趋势 ü经济发展催生对人力资源的要求 ü组织战略与人力资源战略 ü人力资源战略支撑组织经营发展 ü建立以市场发展为先导的人力资源战略系 |
ü何为HRBP ü竞争环境下HRBP面临的挑战 ü竞争环境下组织中高层对HRBP的期望值 ü竞争环境下HRBP的能力要求 üHRBP在组织中的价值及作用 |
| 模块三：人力资源管理者的财务思维 | 模块四：企业股权激励 |
| ü读懂、理解财务报表 ü财务数据背后的财务分析、管理、决策 ü用财务思维思考人力资源战略管理 |
1.股权激励的6大意义， 2、股权激励的6大要素 3、集团公司的事业合伙人制度、部门公司制、与创业股设置 4、混合所有制经济下的员工持股与激励 5、企业顶层设计实操 |
| 模块五：用“薪”激励，“激“发潜能——全面薪酬管理与激励体系规 | 模块六：绩效管理不是梦—— 全方位绩效管理实战演练 |
| ◆ 组织薪酬管理面临的挑战 ◆ 如何建立薪酬体系&MERCER的3P模型 ◆ 职位说明书案例解析+深入探讨 ◆ 薪酬体系的结构化设计 ◆ 薪酬调查和薪酬数据分析 ◆ 薪酬预算及人工成本管理 ◆ 股权、期权与创新员工激励 案例：惠普高管薪酬改变 |
◆ 绩效管理概览 ◆ 以平衡计分卡为基础的公司绩效指标建立 ◆ 绩效评估常见的偏误 ◆ 设定绩效目标的标准动作 ◆ 如何帮助人资经理应对挑战的绩效面谈—角色演练 ◆ 创建高绩效的组织文化 案例：CEB绩效考核实操 |
| 模块七：育人有术——企业大学与培训体系设计 | 模块八：新形势下的多元化劳资关系思维 |
| ü企业大学与企业经营战略 ü企业大学与人力资源战略 ü企业大学及培训系统的搭建 ü企业大学级培训体系的实施 |
ü新形势下的雇佣关系 ü变革的法律环境对企业发展的影响 ü人力资源管理体系怎样适应新形势下的法律 ü90/95后主流时代的雇佣关系视角 ü竞争环境下雇佣关系的道与术 |
| 模块九：高潜人才的甄选与培养 | 模块十：从“心”出发的人本管理思维——管理心理学及经营创新 |
| 当今中国市场人才管理的挑战 引起人才流失的原因剖析 人才战略梯队建设的意义 胜任能力在人才管理中的应用 高潜财产定义及甄选培养 案例：全球500强企业胜任力模型及高潜员工培养 |
性格与卓越领导力 领导艺术：领导者的五种角色 激励奥秘：激发人的行为动机 激励艺术：刺激人的心理需求 经营理念与商业模式创新 |
| 模块十一：教练技术在人力资源管理中的运用 | |
| ü教练的基本理论及概念 ü教练技术的基本模型 ü人际风格与教练技术 ü教练模型与人力资源管理的关系 ü怎样把教练技术应用到人力资源管理体系 |
