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上海交通大学企业财务总裁高级研修班-开课时间

研修班网    www.22edu.com    发布时间:2019年10月10日    点击:

上海交通大学企业财务总裁高级研修班-开课时间

业余时间进修。

每月上课一次。

不用脱产学习。

必修模块
模块一:企业运营与财报分析思维 模块二:资本运作之道与企业经营战略
l掌握财务报表的阅读技巧,快速捕捉关键财务信息
l分析财务报表质量,有效识别报表粉饰和造假
l透视企业经营状况,提升企业的经营管理和财务状况
l资本运营管理与路径
l公司股权结构的设计
l企业融资策略与融资途径
l风险创新趋势及在中国的可行性
l企业并购战略思维、战略规划与实际选择
l企业价值评估及定价模型
模块三:2018年度税收热点与案例剖析 模块四:后金三时代,企业税务筹划及风险管控前置化的思路和技巧
l2018年税收十大工作
l2018年税收专项检查重点
l营改增案件及再扩围
l出口退税案件及严打骗税
l一带一路契机与协定运用
l资本交易的税务检查
l企业税务风险前置化管理背后的政策风
l企业税务风险前置化管理的迫切性
l抓住企业税务风险来源点
l企业各业务环节筹划思路
l外部税务事件管理技巧
l如何应对税务稽查
模块五:
内控2.0时代 从合规遵从到价值创新
模块六:
CFO与CEO:逻辑思维下的博弈均衡
l如何将内部控制嵌入运营流程之中
l收获风险管理体系建设的方法论,掌握内控建设的措施
l学会排查企业面临的风险,针对风险设计出高效的控制流程
l掌握落实内控的方法,提高业务运行效率,达到降本增效的目标
l讲给CEO的财务观点 说给CFO的经营理念
l企业国际化战略与财务管理
lCFO角色转变:未来财务职能九大首要职责
l战略思维---整合财务与企业战略
模块七:
企业全面预算管理
模块八:
企业战略成本管理
l利用全面预算规范企业的管理、考核、监控体系
l通过滚动、灵活的预算控制对企业经营活动进行量化的计划安排
l运用全面预算优化配置企业资源,达到资源利用效率较大化
l以企业战略规划为导向,战略目标为起点,深刻理解预算与企业战略的关系
l成本管理理论的沿革
l项目成本核算
l项目成本管理模式的形成
l项目成本预算和分析
l成本管理与企业发展战略
l战略成本管理的提出
l成本管理若干案例分析
模块九:
IPO战略规划与实战演练
模块十:
中国会计准则较新调整及实务应用
l深入解读证监会较新政策性要求及未来方向
l上市机会客观判断
l上市问题解决办法
l把握上市公司IPO财务税务合规要点和难点
l针对IPO过程中较重要问题,提前规避风险陷阱
l会计准则变化背后的真正内涵是什么?
l会计准则变化的主要亮点是什么?
l会计准则变化对企业的影响有多深?
l企业在真正执行新准则时需要考虑哪些事项?
选修模块
模块一:业财融合与价值创造 模块二:财务共享中心推动传统财务转型
l全面认识业务财务
l财务融合业务体系及价值表现
l建立以财务管理为核心的企业管理模式
l财务工作的转型如何支持战略目标
l建立配合企业战略发展的财务管理体系
l开展财务管理提升企业价值活动
l业务财务职能:管理会计通过业务财务落地
l如何实现财务共享中心的变革管理
l财务共享服务中心运营管理的分析
l财务共享服务的文化和人员管理
l优秀财务共享中心的标准
l财务共享服务中心选址
l企业导入财务共享中心的关键成功因素
l参观交流--财务共享中心管理领先企业参访交流
活动安排
u学院校友会每年十余次高端讲座
u班级定期举办沙龙、校友企业参访等联谊活动
u注册学员可共享学院校友联谊会资源
注:为了增加同学交流的机会,部分课程将采取合班授课模式,具体安排以学院公布的课程计划为主。
来源:研修班网本页网址:http://www.22edu.com/s86/shijian.html
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