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中山大学人力资源总监MBA高级研修班预约试听

研修班网    www.22edu.com    发布时间:2019年10月22日    点击:

中山大学人力资源总监MBA高级研修班预约试听


项目特色

  课程系统、专业、实战落地

  1、人力资源管理者必须梳理的6大模块,配合专业领导力提升板块课程,形成34天的全面系统体系;

  2、落地工具,王牌师资,资深同窗,终身的人力资源顾问圈,都是专业提升的方向;

  3、课程采用分组讨论,带着问题上课堂,带着答案回企业,辅以主题沙龙、名企走访等第二课堂,让系统和专业真正做到实战落地;

  4、每年课程和师资保持20%的更新与升级,保证专业知识与前沿同步。

增值服务

  1、每个班级配备一名授课老师作为班级导师,持续辅助学员学习;

  2、课前作业收集,让问题在课中得到解决,课后作业保持回顾,温故知新;

  3、终身学习平台:导师制模式终身辅导,结业后终身免费参加补课、复训,多种多样的平台活动对结业学员开放;

  4、人力资源总监联盟活动、新年年会、大平台运动会,体现班级风采,促进跨项目跨班级交流;

  5、MBA同学会,10+的行业分会,慈善助学、资源对接、戈壁远征、国际游学,在这个平台都能实现。

课程体系

  (以上课程包含选排专题课,专题课每个班级安排不同,以实际课表为准。)

  开学典礼开学典礼 拓展训练

  1.建立表现卓越及精力充沛的团队;

  2.克服团队沟通障碍,建立更好的沟通渠道;

  3.自我管理方式觉醒;

  4.共创1+1>2的高绩效团队。

  人力资源 规划《战略人力资源管理》

  1、战略性人力规划

  2、人力资源管理在不同阶段的战略管理特点

  3、人力资源战略演示

  4、人力资源管理体系的建立

  5、如何在企业推行战略执行

  《组织架构与职位说明》

  1、透视组织结构

  2、优化组织结构必须掌握六大概念

  3、组织优化及设计的八大原则

  《企业文化建设》

  1、企业文化的内容与要点

  2、企业文化建设的方向与核心要素

  3、如何进行企业文化建设与管理

  4、典型企业的企业文化介绍

  《HRBP助力企业战略实现》

  1、什么是真正的人力资源业务伙伴(HRBP)

  2、HRBP首要任务

  3、如何为业务提供增值服务

  4、如何做好HRBP

  员工招聘与 配置《战略招聘管理》

  1、招聘始于企业战略

  2、招聘流程管理 – 重点环节管控

  3、招聘用数据说话

  《胜任素质模型的构建与应用》

  1、胜任力的概述

  2、构建胜任力模型的流程与步骤

  3、胜任力维度设定与层级划分基本原则

  《关键岗位的任职资格体系的建设》

  1、关键岗位人员的任职资格理念和架构

  2、关键岗位的职位分析与角色分析

  3、任职资格体系的实践

  《关键人才的管理与复制》

  1、吸引关键人才

  2、关键人才的识别

  3、关键人才的培养和激励

  4、关键人才的复制

  培训与 开发《培训体系的建立》

  1、引子:业务与培训的关系

  2、确定业务需求

  3、培训需求的分析与评估

  4、培训项目设计与开发

  5、培训项目实施与运营管理

  6、培训项目效果评估及强化

  《基于企业战略的年度培训规划与预算编制》

  1、战略性人力资源管理中的培训功能

  2、建立培训管理体制

  3、基于职位或能力的培训计划

  4、年度培训预算的编写

  5、如何评估培训绩效

来源:研修班网本页网址:http://www.22edu.com/s118/1387.html
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