项目特色
课程系统、专业、实战落地
1、人力资源管理者必须梳理的6大模块，配合专业领导力提升板块课程，形成34天的全面系统体系;
2、落地工具，王牌师资，资深同窗，终身的人力资源顾问圈，都是专业提升的方向;
3、课程采用分组讨论，带着问题上课堂，带着答案回企业，辅以主题沙龙、名企走访等第二课堂，让系统和专业真正做到实战落地;
4、每年课程和师资保持20%的更新与升级，保证专业知识与前沿同步。
增值服务
1、每个班级配备一名授课老师作为班级导师，持续辅助学员学习;
2、课前作业收集，让问题在课中得到解决，课后作业保持回顾，温故知新;
3、终身学习平台：导师制模式终身辅导，结业后终身免费参加补课、复训，多种多样的平台活动对结业学员开放;
4、人力资源总监联盟活动、新年年会、大平台运动会，体现班级风采，促进跨项目跨班级交流;
5、MBA同学会，10+的行业分会，慈善助学、资源对接、戈壁远征、国际游学，在这个平台都能实现。
课程体系
(以上课程包含选排专题课，专题课每个班级安排不同，以实际课表为准。)
开学典礼开学典礼 拓展训练
1.建立表现卓越及精力充沛的团队;
2.克服团队沟通障碍，建立更好的沟通渠道;
3.自我管理方式觉醒;
4.共创1+1>2的高绩效团队。
人力资源 规划《战略人力资源管理》
1、战略性人力规划
2、人力资源管理在不同阶段的战略管理特点
3、人力资源战略演示
4、人力资源管理体系的建立
5、如何在企业推行战略执行
《组织架构与职位说明》
1、透视组织结构
2、优化组织结构必须掌握六大概念
3、组织优化及设计的八大原则
《企业文化建设》
1、企业文化的内容与要点
2、企业文化建设的方向与核心要素
3、如何进行企业文化建设与管理
4、典型企业的企业文化介绍
《HRBP助力企业战略实现》
1、什么是真正的人力资源业务伙伴(HRBP)
2、HRBP首要任务
3、如何为业务提供增值服务
4、如何做好HRBP
员工招聘与 配置《战略招聘管理》
1、招聘始于企业战略
2、招聘流程管理 – 重点环节管控
3、招聘用数据说话
《胜任素质模型的构建与应用》
1、胜任力的概述
2、构建胜任力模型的流程与步骤
3、胜任力维度设定与层级划分基本原则
《关键岗位的任职资格体系的建设》
1、关键岗位人员的任职资格理念和架构
2、关键岗位的职位分析与角色分析
3、任职资格体系的实践
《关键人才的管理与复制》
1、吸引关键人才
2、关键人才的识别
3、关键人才的培养和激励
4、关键人才的复制
培训与 开发《培训体系的建立》
1、引子：业务与培训的关系
2、确定业务需求
3、培训需求的分析与评估
4、培训项目设计与开发
5、培训项目实施与运营管理
6、培训项目效果评估及强化
《基于企业战略的年度培训规划与预算编制》
1、战略性人力资源管理中的培训功能
2、建立培训管理体制
3、基于职位或能力的培训计划
4、年度培训预算的编写
5、如何评估培训绩效
绩效管理《如何成功实施战略性绩效管理》
1、透视绩效及绩效管理
2、成功绩效管理的“1-2-3法则”
3、常见的绩效考核指标
4、绩效考核结果的运用与激励
5、绩效管理失败的8大原因解析
薪酬福利 管理《激励性薪酬体系设计与优化》
1、战略性人力资源管理体系构成
2、薪酬的本质及薪酬管理
3、薪酬单元解析与薪酬结构设计模板
4、薪酬水平设计的四维模型
5、不同岗位薪酬方案设计
6、薪酬管理的七大原则
劳动关系 管理《员工关系与劳动法实务》
1、员工关系管理
2、员工入职管理风险控制与流程梳理
3、在职管理风险控制与流程梳理
4、离职管理风险控制与流程梳理
专业领导力提升《教练技术在管理中的应用》
1、将教练技术应用于管理
2、深入了解人的行为下面的深层动机
3、在了解人心的基础上，开展企业文化建设
4、顺应人性的基础上，激发员工的潜能与士气
结业典礼期末总结，校方表彰及颁发结业证书校方总结、表彰大会
专题论坛论坛(每年8-12次企业管理者成功论坛，以实际排课课题为准)
金融经济类《中国宏观经济金融趋势和政策分析》、《世界时局与中国经济》、《资本的游戏》等
国学人文类《国学里的大智慧》、《儒家文化经典精神与领导者心智提升》、《大唐兴衰》、 《中国式领导智慧》、《哲学与人生》等
生活智慧类《家庭亲密关系塑造》、《女性心理健康与调适》、《健康的自我管理——向运动要健康》、 《黄帝内经和身心健康》等
综合管理类《移动互联时代商业模式创新》、《成为一个企业家需要经历的五大难关》、 《企业家人生的顶层设计》、《民营企业股权激励之道》等
财务管理类《以创建企业成本竞争优势为目的总经理成本管理策略》、《年度预算管理》、 《如何做一个优秀的财务总监》等
人力资源类《转型升级中的人才战略》、《基于企业战略的年度培训规划与预算编制》、 《如何做一个优秀的人力资源总监》等
营销策略类《低成本营销战略——微利时代的营销创新》、 《商务谈判全攻略——现代职业人的必备谈判技能》、《切割营销与品牌两极法则》等
【增值服务】
配备书包 发放樊登读书会会员 组织拓展训练 统一安排必修课午餐 共享上万学员资源平台 一年不低于10次专业沙龙论坛
招生对象
企事业人力资源总监/主管/经理、行政主管;分管人力资源的副总裁、副总经理;董事长、总裁、总经理等高层决策者;其他有意愿提高人力资源管理水平的精英人士。
报名条件
具有三年及以上管理工作经验;具有大专及以上学历。
学习时间
在职学习一年，每月授课2-4天，周末上课，每天学时为6小时。
授课方式
面授，1年时间(132学时)，每月2天课程，周末上课
报名流程
提交报名表及个人资料→ 入学资格审核→ 发放录取通知书→交纳学费(学员须提交身份证复印件、名片2张、背书姓名的2寸彩照4张、公司文字简介、学历证明)
来源：研修班网本页网址：http://www.22edu.com/s118/jianzhang.html
